En el año 2012, Rio Quente Resorts, decide hacer una renovación de dos productos hoteleros, Hotel Turismo y Hotel Pousada, con el fin de mejorar su posicionamiento y rendimientos. Se contacta con David Fuentes para hacer una reestructuración de concepto y modelo de negocios de dichos productos.

Se realizó la evaluación de los productos actuales para encontrar las áreas de oportunidad y las posibilidades del proyecto. Posteriormente, se realizó un análisis de mercado y se hizo una propuesta de identidad y diferenciación de 2 productos vacacionales los cuales pudieran posicionarse con facilidad en el mercado por medio de un club vacacional. Se desarrolló el plan de negocios para 2 productos escalonados, los cuales permitieran crecer el tamaño del mercado objetivo, creando un espectro de distintos productos, atractivos para distintos segmentos.

Posteriormente y después del éxito de los primeros dos complejos hoteleros, se decide trabajar en el plan desarrollo de varios productos de integración al club vacacional. Entre ellos, el desarrollo de un tercer hotel de alta gama, así como la creación de un plan de desarrollo a largo plazo para hacer una integración de distintos productos, con conceptos distintos y enfocados a distintos segmentos de mercado.

Se crea Crystal, un producto hotelero enfocado a un segmento de alta gama. De igual manera se entrega un plan de desarrollo a 10 años el cual contempla un fraccional de lujo, un hotel de negocios, un centro de convenciones, entre otros productos hoteleros.

Actualmente, Rio Quente es el proyecto brasileño de propiedad vacacional con mayores ventas en el mercado sudamericano.